A seleção e recrutamento de pessoas para o seu negócio deve ser feitos com cautela! Hoje, vamos falar sobre algo muito importante para a manutenção de qualquer empresa, seja ela grande, média ou pequena. O que será??

Isso mesmo: o processo de recrutamento e seleção. E como qualquer processo, vamos começar falando de PLANEJAMENTO!

Então, para a criação de qualquer processo eficaz é ideal que exista um planejamento, sei que muitas vezes somos pegos de surpresa com um colaborador solicitando seu desligamento.

Mas quando temos clareza da real necessidade da abertura de vagas e qual o perfil necessário para assumir o cargo disponível, deixando claro quais os requisitos mínimos, quais habilidades comportamentais e profissionais, a experiência inicial desejada.

Já estamos com meio caminho andado na resolução do problema, esse é o planejamento inicial.

1 – Como encontrar pessoas para trabalhar em minha empresa?

Portanto, quando temos um planejamento tudo ocorre de maneira alinhada e nunca somos pegos de surpresa, pois estamos sempre preparados.

É importante que seja definido qual será a política de recrutamento, depois vamos identificar quais fontes iremos utilizar para atrair os talentos que precisamos, quais serão nossos parceiros nesta nossa empreitada.

Logo, é importante saber o custo de um recrutamento e de uma contratação equivocada, só assim saberemos a importância de contar com parceiros que prestem estes serviços para nós.

Mesmo quando falamos de pequenas empresas podemos contar com parceiros com custo baixo ou até zero. Temos o exemplo do SINE, que faz a divulgação da vaga e uma pré-seleção de acordo com o perfil enviado pelo empresário.

Por isso, tenha sempre em mente que temos que focar no que sabemos e buscar terceirizar ou buscar parceiros para as áreas em que não somos especialistas.

2 – Seleção e recrutamento de pessoas: Principais erros ao selecionar um candidato

Porém, trabalhar com indicação porque conhece a pessoal ou porque ela está precisando é um erro grave, por isso é importante que tenhamos de maneira clara os custos de uma contratação equivocada.

Tal erro é cometido muitas vezes por pena ou amizade. Contrata a “pessoa errada” e a coloca na “função errada”, e com isso não faz bem nem para a empresa, nem para a pessoa.

Pois, ela não vai conseguir desempenhar de maneira eficiente sua função, devido aquele não ser o sonho dela, e por um tempo ela vai ficar na sua empresa realizando aquela atividade onde ela não se realiza.

Então, não fará um trabalho bem feito, existem pessoas que amam trabalhar com vendas, outras organizando coisas, outras limpando. E pode acreditar existem pessoas capacitadas a encontrar estas pessoas e encaminhar para nossa empresa.

Por fim, como dizia Steve Jobs “Concentre-se naquilo que você é bom. Delegue o resto”.

Juntos Somos Mais Fortes!