Uma empresa é como uma criança! Tenha isso em mente em relação aos cuidados do seu negócio!

Quando converso com empreendedores que estão para começar um negócio acho que a forma que se comportam é como se estivessem grávidos (as). Ansiedade, expectativa, escolher o nome, novos planos, mudanças de rotina…

Assim como na gravidez que o pré-natal é indispensável, o planejamento é essencial para a abertura de um negócio, pois pode evitar que a sua empresa feche as portas de forma prematura, como grande parte dos negócios. Segundo o IBGE, de cada dez empresas, seis não sobrevivem após cinco anos de atividade.

Uma empresa é como uma criança: Como avaliar o negócio antes de iniciar?

Quais são os checkups a serem realizados? Antes de abrir um negócio, faça as seguintes perguntas!

1. Quem é meu público?

Quais são os tipos de pessoas que se interessariam em adquirir, portanto, o meu produto ou serviço? Onde eles estão?

Estas respostas podem te ajudar a definir a localização

2. Por que clientes nesta localização se interessariam pelo meu produto ou serviço?

Existe uma demanda e qual é o problema que minha empresa pode resolver para este público?

Estas perguntas são formas de te ajudar a definir melhor o seu serviço. Até que você já tenha algo em mente, as respostas podem te dar a pensar melhor sobre o seu negócio: onde melhorar ou fazer mudanças com relação ao seu plano inicial.

3. Já existem outras empresas que atendem estes clientes? Se sim, como posso me diferenciar? Quais são os pontos francos dos meus concorrentes?

É hora de você pensar como você pode se diferenciar no mercado. Faça algo que chame a atenção do cliente. Pense em uma forma de surpreender o cliente.

É muito importante que você entenda o que realmente o cliente compra de você; qual comodidade ou tipo de emoção que o seu serviço oferece. Potencialize estes atributos. Por exemplo: se você vende quentinha o cliente compra de você comodidade, tempo livre, mais tempo com a família e com os amigos, mais tempo para descansar, prazer de comer algo diferente e saboroso.

Vou voltar para a metáfora empresa e filho. O pai sempre acha que seus filhos são os mais bonitos, os mais inteligentes e mais engraçadinhos. A mesma coisa acontece com os empreendedores, estão certos de que seu negócio é o melhor, que tem qualidade e melhor preço. No caso de uma empresa a opinião alheia é mais importante, pois, na grande maioria das vezes o empreendedor está tão ocupado que não enxerga os pontos fracos de seu negócio.

Uma empresa precisa de cuidados!

Assim como os pais cuidam do seu bebe é importante cuidar da empresa. Com relação às crianças, é preciso dar banho, comido, trocar as fraldas, pôr para descansar, levar para passear, como também educar para um futuro promissor. Com a empresa é a mesma coisa, portanto, não se pode se dedicar somente aos trabalhos operacionais: pagar, resolver problemas, comprar e vender, por exemplo.

É preciso ter algumas horinhas para pensar na gestão pois, desta forma você prepara a sua empresa para crescer. Pelo visto a empresa é um “filho” que pode dar muito trabalho. Porém, se você cuidar bem de sua empresa, principalmente nos primeiros anos, começando de forma organizada e com controles, ela vai crescer e te dar muito orgulho e muitos frutos $$$.

Gostou? Vem empreender com paixão!